マニフェスト種別 | :市長マニフェスト |
対象の選挙区 | : |
詳細ファイル | : |
当選後の検証 | :検証する |
オープンデータ化 | :許可する |
■ 社会保障 | 10 | ■ 税財政・財政再建 | 10 |
■ 産業政策 | 10 | ■ 労働 | 10 |
■ 社会資本整備 | 5 | ■ 環境・エネルギー | 10 |
■ 教育・子育て | 15 | ■ 行政・議会改革 | 10 |
■ 農林漁業 | 10 | ■ 安全・防災・震災復興 | 10 |
政治家を志した理由 | 私の出身は田園地域で不便な事も多く、大きな公害被害があった場所でした。目の前にいる困っている人たちを助けたい、政治を志したのはそれだけの思いでした。県議になり、経済、病気、移動手段など様々な困難を持つ方々と向き合う中で、全ての人が環境や境遇に関わらず幸せになれる社会を創りたいと強く思っています。 |
地域のありたい姿 | 幸せ日本一の富山市を目指します。幸せとは、誰かが決めるものではなく、本人が自分の意思で決めるものです。政治ができることは、そのチャレンジの機会を作ること、踏み出す勇気を持てるように励ますことです。それを実現するために、市民の声ファースト、市民参加の推奨をし、市民自身が主役の行政運営を目指します。 |
解決したい課題 | 人口減少、経済、コロナなど富山市には課題が山積しています。これまでのやり方が通用しない時代の中で、地域に仲間を集め、新しいことにチャレンジする人材を育てることが最も重要な課題だと思っています。性別・学歴・経験を問わず、情熱を持ったあらゆる人に機会を創り、必要な支援をし、信じて任せる人づくりをします。 |
政治家を志した理由 | 私の出身は田園地域で不便な事も多く、大きな公害被害があった場所でした。目の前にいる困っている人たちを助けたい、政治を志したのはそれだけの思いでした。県議になり、経済、病気、移動手段など様々な困難を持つ方々と向き合う中で、全ての人が環境や境遇に関わらず幸せになれる社会を創りたいと強く思っています。 |
日本のめざすべき将来像 | 幸せ日本一の富山市を目指します。幸せとは、誰かが決めるものではなく、本人が自分の意思で決めるものです。政治ができることは、そのチャレンジの機会を作ること、踏み出す勇気を持てるように励ますことです。それを実現するために、市民の声ファースト、市民参加の推奨をし、市民自身が主役の行政運営を目指します。 |
日本の現状認識 | |
日本の解決したい課題 | 人口減少、経済、コロナなど富山市には課題が山積しています。これまでのやり方が通用しない時代の中で、地域に仲間を集め、新しいことにチャレンジする人材を育てることが最も重要な課題だと思っています。性別・学歴・経験を問わず、情熱を持ったあらゆる人に機会を創り、必要な支援をし、信じて任せる人づくりをします。 |
解決するための重要政策(1)
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「未来を創る人を育てること」が最も重要な政策です。子どもたちにはICT環境とふるさとの誇りと文化を伝える豊かな教育を。PTAや地域活動への支援を通じた地域を担う人材や、未来の産業を支えるデジタル・クリエイティブ人材の投資を行います。これら通じ、誰もが富山市の主役になれる人づくりをします。 |
解決するための重要政策(2)
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市民や企業と協働することで、公共の担い手を増やします。行政のみで公共の課題を解決することは、リソースの面からもノウハウの面からも厳しい時代になっています。市民、企業が提案し行政と協働できる制度、市民の模範となるようにチャレンジする市役所の文化づくりなどを通じて、市民とともに歩む行政を目指します。 |
解決するための重要政策(3)
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主役である市民のチャレンジを支援するために、できない理由を言うよりも、できる方法を共に考える市役所に変えていきます。そのために、民間企業の経営スキームやデジタルの導入を通じ、効率化を進め、行政職員の時間を書類に向き合うことから、もっと市民の声を聞き、対話することに転換していきます。 |
一覧表に戻る | | 藤井裕久さんの政策の詳細を見る(URLを登録いただいた場合のみ) |
解決するための重要政策(1)
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「未来を創る人を育てること」が最も重要な政策です。子どもたちにはICT環境とふるさとの誇りと文化を伝える豊かな教育を。PTAや地域活動への支援を通じた地域を担う人材や、未来の産業を支えるデジタル・クリエイティブ人材の投資を行います。これら通じ、誰もが富山市の主役になれる人づくりをします。 |
期限 | |
数値目標 | |
予算 | |
財源 | |
解決するための重要政策(2)
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市民や企業と協働することで、公共の担い手を増やします。行政のみで公共の課題を解決することは、リソースの面からもノウハウの面からも厳しい時代になっています。市民、企業が提案し行政と協働できる制度、市民の模範となるようにチャレンジする市役所の文化づくりなどを通じて、市民とともに歩む行政を目指します。 |
期限 | |
数値目標 | |
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解決するための重要政策(3)
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主役である市民のチャレンジを支援するために、できない理由を言うよりも、できる方法を共に考える市役所に変えていきます。そのために、民間企業の経営スキームやデジタルの導入を通じ、効率化を進め、行政職員の時間を書類に向き合うことから、もっと市民の声を聞き、対話することに転換していきます。 |
期限 | |
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