人事評価制度のあり方と運用強化のポイント【受付中】

企業にとって、「人材」は最も重要な経営資源です。そして、評価への不満による社員のモチベーション低下は、組織力を弱めかねない最も深刻な経営課題の１つです。多くの企業では、厳しさを増す経営環境を踏まえ、評価軸を「年功」「勤続年数」から「成果」に切り替えてきました。しかしながら、「成果」を軸にした人事制度を導入しても、単なる「結果評価」の運用に陥ってしまい、ノルマ管理のツールになってしまっている例も見られます。加えて、“無難な目標を立ててチャレンジしようとしない” “自分の目標達成だけに熱心で、メンバー同士協力しようとしない” “期末に結果を評価するだけで、期中は部下を放任してしまっている”などの弊害も多く見受けられるようになってきています。
当フォーラムでは、人事評価制度の運用実態や課題、制度構築における工夫などの情報とともに、制度を浸透させていくための施策のポイントについて、実際の本学での支援事例等を交えながらご案内いたします。