学校法人 産業能率大学 総合研究所

脆弱化した職場内OJTを立て直す【開催済】


 新入社員が3年以内に3割以上が転職してしまう現状、大きな原因が配属後の職場内OJTにあります。上司・先輩は自分が知っていることを100%伝えればOJTが100%終わったと考えています。しかし、その内容は「これまでのやり方」を伝えているだけです。今年配属された多くの新入社員からも職場でのOJTに対する不満・不安が噴出しています。「計画がなく行き当たりばったり」、「論理的でない」、「セオリーがなく我流の押し付け」等々。しかし、一番の問題は世の中のテクノロジーの変化・ライフスタイルの変化・ビジネスプロセスの変化に対して、上司・先輩が自分達のビジネスのやり方・仕事のやり方をどう変えていけばよいのかわからない、いや「考えていない」ことにあります。



実施日 【開催済】2018年8月22日(水)
時間 13:30〜17:00(13:00受付開始)
会場 大阪 毎日インテシオ D会議室
http://www.mai-b.co.jp/osaka/30_access.html
対象者 人事・人材開発部門の教育責任者、担当者の皆様、是非聞かせたい現場の管理者の皆様
参加費 無料
料金
定員 36名【先着順】・定員になり次第締め切らせていただきます。
スピーカー1 学校法人産業能率大学 総合研究所 経営管理研究所 主席研究員 北山 勝英
http://www.hj.sanno.ac.jp/cp/page/3167
スピーカー2
スピーカー3
スピーカー4
プログラム T 職場内OJTの現状
・OJTの機能不全がそこら中で起きています。どうして起きているのか?様々な原因が考えられますが、ここでは主なものを扱っていきます。大きな原因はOJT担当者の育成力量不足、かつ時代感覚の欠如、言い換えれば、視野の拡大や部下育成に関する能力向上に対する勉強不足が挙げられます。また、企業もこの状況を放置してきました。そのつけが、メンバーの能力不足として、跳ね返ってきています。また、せっかく能力を身につけても業務であまり使えないことが多々あります。使える技術を前倒しで把握し、身につけて、時代の変化を先取りすることも必要です。日本ではAIの専門家やデータサイエンティストなど、時代の潮流のど真ん中の技術を持つ人材が極めて少ないと言われています。それは、企業や現場が先を読んだ人材育成をしてこなかったためでもあります。しかしまだ間に合います。時代の先読みをし、時代を追い越す技術を身につけるように教育計画を立て直し、OJT担当者の能力開発に関する能力を飛躍的に高める試みをしていけば、先行している企業に追いつけなくても、この点に気が付いていない大多数の日本企業には大いに差をつけることができると考えます。
U 職場内OJTを立て直す(ポイント)
・特に現場の責任者が能力開発に対する知識や技量を高め、少なくとも能力開発に関する書籍を3冊以上は読んで、能力開発に取り組んで欲しい
・企業戦略を考える以上にOJTを深く考えることが求められます。企業戦略の代名詞であるポジショニング派以上に企業の能力開発重視のケイパビリティ派の勢いが強く、また、その両者の統合、整合が求められています。今こそ、日本企業が苦手とする戦略的な人材育成をすべき時に来ています。
・OJTを職場に根付かせるための具体的な方法論を会場で共に考えていきます。 
V 質疑応答      
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(担当:北田、渡邊)
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