学校法人 産業能率大学 総合研究所

プレマネジャーのための問題解決プログラム1日体験セミナー(モニター開催)【受付終了】


技術力を持ったビジネス人(びと)づくりシリーズ

技術部門では、プレマネジメント段階(ある程度のキャリアを積み、マネジャーの一歩手前の段階)の技術者が、小規模なプロジェクトのリーダーに任命されながらも、進め方や問題解決がうまくできず苦労しているケースが少なくありません。その原因の多くは、自身の専門領域に関する知識や技術は持っているものの、グループ運営の経験が少なく、チームとしての問題解決の進め方を知らないケースが多いようです。成果を出すプロジェクトには、専門性と共に問題解決活動におけるマネジメントの力が必要となります。それは、問題発見のための再定義力、人の力を引き出すための支援力、そして的確な意思決定力の3つです。是非、この機会をご利用いただき、研究開発や生産技術領域における小規模なプロジェクトチーム活動のリーダーの“問題解決活動のマネジメント力”を高める3つの勘所をご体験ください。



実施日 【受付終了】2018年1月22日(月)
時間 10:00 〜 17:00 (受付開始 09:30)
会場 産能セミナールーム 大阪教室 (大阪府大阪市北区堂島 2-4-27 新藤田ビル14階)
http://www.hj.sanno.ac.jp/ri/page/1326#west
対象者 研究・技術開発部門、商品開発・企画部門、設計部門、人事教育・技術者教育部門等において、技術課題の解決や創造的な開発・設計・技術者等の育成担当マネジャー・推進担当者の方々
参加費 無料
料金
定員 12名(1社2名様まで・先着順)定員になり次第締め切らせていただきます。
スピーカー1 学校法人産業能率大学総合研究所 経営管理研究所 研究員 小林 幸平
http://www.hj.sanno.ac.jp/cp/page/3172
スピーカー2 学校法人産業能率大学総合研究所 経営管理研究所 研究員 山田 弘道
http://www.hj.sanno.ac.jp/cp/page/3202
スピーカー3
スピーカー4
プログラム 1.技術部門プレマネジメント段階で求められること
  ・小規模なプロジェクトにおける問題解決  ・手順論と活動論
2.問題解決の定石
  ・問題解決のデザイン
  ・問題解決のマネジメント
3.問題の“再定義”
  ・技術者が陥りやすい心理的惰性
  ・再定義の視点の置き方
4.メンバーへの“支援活動”
  ・管理から支援へ
  ・メンバーの力を引き出す
5.問題解決の“実践知”
  ・成功例、失敗例の分析
  ・観察学習
関連情報

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お問い合わせ先(イベント担当)
学校法人 産業能率大学 総合研究所
西日本事業部 西日本マーケティングセンター(担当:森田)
大阪府大阪市北区堂島2-4-27 新藤田ビル14階
TEL:06-6347-0321
WEBからのお問い合わせは下記からどうぞ
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