TEL:03-5778-2288







【開催終了】マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー
数年後に来ると言われている不況に向けた準備、皆様はどのくらい進めているでしょうか??
我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは「三位一体の取り組み」です。

「三位一体の取り組み」とは、労務改善、業務改善、育成評価制度です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには
「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。

当セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について
余すことなくお伝えいたします。
セミナー名 【開催終了】マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー
日時 2018年9月6日(木)  14:00〜17:00
※受付は30分前より開始いたします。
場所 成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
(〒101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)

・JR総武線
 「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
・東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線
 「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分
チラシ 本セミナーのチラシをダウンロード
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20180906_ikuseihyoukaseido.pdf
主催 成長支援コンサルティング
内容 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
<こんなお悩みのある方におススメ!>

□外部に依頼したが定着しない
□評価制度はあるが昨日していない
□評価制度がどういうものかわからない
□何から取り組めばいいのかわからない
□人材育成につながらない
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
<人事評価制度で実現できること>

(1)人を育てられる人材が育つ
   人材育成を評価項目に取り入れます。
   人に教えることで指導側も理解が深まり、さらに成長します。

(2)ルール・モラルを守れる人材が育つ
   新入社員の道徳心を評価項目にするので
   人として当たり前のことができるようになります。

(3)経営理念が浸透し、実践される
   経営理念の実践が評価される人事評価であれば
   理念に沿った行動が習慣化します。

(4)評価に対する不満が減る。社員が自分の不足に気づく
   評価を可視化すると、評価基準が明確になり
   社員が自分の成長度合い、業務に対する不足に気づけます。

(5)優秀な社員をお手本にし、業務水準・生産性が上がる
   優秀な社員の業務に対する工夫や知恵を社内に浸透させ
   全員が取り組めば業務水準が向上します。
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

評価制度に対して悩みを抱えている経営者、経営幹部、人事担当者様必見のセミナーです。

お席に限りがありますのでお早めにお申し込みください。
対象 ・成長したいと強く思っている経営者・経営幹部・管理者の方向け
講師 近藤浩三(成長支援コンサルティング株式会社代表)
定員 12名
参加費 おひとり様 1回 税込5,000円
持ち物
お問い合わせ先 成長支援コンサルティング TEL03-6417-9628/担当:関(セキ)
備考 ※同業者の方はお断りする場合があります事、ご了承ください。





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会社名(フリガナ)
例:セイチョウシエンコンサルティング
業種
(複数選択可)
製造   卸   小売   飲食
IT   建設   不動産   金融
運輸   サービス   その他
ビジネス形態
(複数選択可)
BtoC   BtoB   BtoBtoC
ビジネス形態とは?
ビジネス形態とは?

▼BtoC
個人向け販売 (例:飲食業)
▼BtoB
企業間取引(例:製造業)
▼BtoBtoC
企業間取引の先に個人向け販売(例:小売店への卸業)
従業員数
売上高 百万円
お名前
例:近藤 浩三
お名前(フリガナ)
例:コンドウ コウゾウ
役職 経営者   幹部・管理職   社員・その他
部署
電話番号 - -
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住所(ビル名等)
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